Miad Maleki
@miadmaleki · Analistas de Irán, expertos nucleares y oposición
Miad Maleki es miembro senior del FDD, ex funcionario de sanciones del Tesoro de Estados Unidos y veterano de la Fuerza Aérea.
Nuevas medidas de @USTreasury sobre Irán y contra el terrorismo hoy, tres aspectos que vale la pena destacar: Primero, un objetivo relacionado con una casa de cambio en los EAU, una pequeña tienda de hawala en Deira registrada ante el Banco Central de los EAU, sancionada por facilitar financieramente a Irán, junto con dos propietarios nacidos en Irak que tienen pasaportes canadiense y turco. No es una casa de cambio grande y probablemente ese sea el objetivo. El Tesoro ahora va tras los nodos del tamaño de un pequeño comercio que mantienen el dinero iraní circulando por el Golfo. Segundo, Kata'ib Hizballah: operativos y empresas pantalla en Bagdad, incluida una empresa de «sistemas de protección» y un contratista general, además de financiadores de Hizballah en el Líbano que dirigen una casa de cambio y un comerciante de oro. Tercero, y discretamente lo más importante: la OFAC aplica ahora una presunción de denegación a todas las licencias específicas relacionadas con Irán, salvo cuando la ley las exija o cuando exista riesgo para la vida, la integridad física o la seguridad ambiental. Las políticas de licencias favorables anteriores quedan suspendidas; sin embargo, la presunción de denegación siempre fue la norma.
Traducido de inglésChuxin, un canal de liquidación comercial entre China e Irán, no es un banco chino autorizado, pero funciona como tal y, al menos sobre el papel, parece un objetivo fácil para @USTreasury. @laurnorman, de @WSJ, informó por primera vez sobre Chuxin el pasado octubre y @Reuters añadió hoy algunos detalles. Sancionarla haría que los fondos de Irán en China fueran aún más tóxicos de lo que ya son, pero no es tan sencillo y mi impresión es que @SecScottBessent probablemente está tratando de acabar con ella mediante contactos. El problema es que el Tesoro de Estados Unidos no puede incluir una hoja de cálculo en una lista. Tiene que nombrar a la institución real que mantiene las cuentas, un paso que Washington ha evitado dar con cualquier banco chino grande. Y con Sinosure y el Ministerio de Comercio de China implicados, esto es un golpe contra Pekín, no solo contra un intermediario comercial deshonesto. En resumen: un comprador que actúa para Zhuhai Zhenrong, un comerciante estatal chino de petróleo sancionado, deposita cientos de millones de dólares al mes en Chuxin por crudo iraní. Chuxin luego paga a contratistas chinos que construyen infraestructura en Irán y financia una entidad de propósito especial que paga a exportadores chinos, según se informa incluidos proveedores de equipo militar. No aparece en ningún registro chino de bancos o empresas. Cada año circulan por ella miles de millones de dólares fuera del sistema bancario internacional.
Traducido de inglésEl exministro de Finanzas iraní Tahmasb Mazaheri, sobre los fondos petroleros iraníes depositados en China: «Estos activos no están bloqueados; ni siquiera entran en la categoría de bloqueados. Son peores que estar bloqueados. Los occidentales congelan el dinero y anuncian que lo han congelado. Cuando se llega a un acuerdo, lo liberan. Los chinos, descaradamente, se quedan con el dinero y no lo devuelven. Lo llaman «custodia». Y ni siquiera después de un acuerdo lo devuelven. Como mucho, entregan algunas mercancías de mala calidad a precios enormemente inflados, y hasta eso viene con condiciones, incluidos sobornos y comisiones para sus propios intermediarios». — 17 de julio de 2015
Traducido de inglésEl bloqueo naval tiene ahora una contraparte aérea gracias a @USTreasury. Aunque esto no es un bloqueo en el sentido jurídico y no se está interceptando ningún avión, hace lo mismo a través del sistema financiero: hace que volar hacia Irán, desde Irán o para Irán sea muy arriesgado. Económicamente, las aerolíneas iraníes generan divisas: venta de billetes en dírhams y liras, carga y tasas de sobrevuelo. Ahora, Estados Unidos ha designado a las 27 aerolíneas iraníes que quedan, además de los facilitadores de Mahan Air en Emiratos Árabes Unidos, Türkiye, el Reino Unido, Malasia y Kazajistán, en virtud de contundentes sanciones contra el terrorismo. Todo banco, arrendador, proveedor de servicios o suministrador de combustible que tenga relación con ellas se enfrenta ahora al riesgo de sanciones secundarias, y para la industria el negocio con Irán es pequeño y arriesgado de entrada. El Tesoro también retiró varias exenciones de larga duración a las sanciones que mantenían discretamente conectado al sector de la aviación iraní con el mundo. Las empresas estadounidenses ya no pueden pagar a Irán las tasas que las aerolíneas deben por cruzar su espacio aéreo. Han desaparecido las excepciones que permitían a los aviones iraníes obtener en el extranjero piezas relacionadas con la seguridad, combustible y reparaciones de emergencia. Y las aerolíneas extranjeras ya no pueden volar a Irán aviones Boeing, ni aviones Airbus fabricados con piezas estadounidenses, sin un permiso especial de Washington. Eso abarca prácticamente todos los aviones modernos de pasajeros, por lo que las rutas que conectan Teherán con Dubái, Doha y Estambul, las principales puertas de Irán al comercio y la banca regionales, están ahora en juego. Las empresas tienen hasta el 23 de septiembre para cerrar gradualmente sus operaciones.
Traducido de inglésLas nuevas sanciones del Reino Unido contra Irán restablecen las prohibiciones sectoriales que la UE levantó en 2016 como parte del acuerdo nuclear con Irán (banca, seguros, energía, metales, oro, software y transporte marítimo), y añaden la facultad de sancionar a buques individuales, además de prohibir que las aeronaves iraníes aterricen en el Reino Unido. Qué significan las nuevas sanciones del Reino Unido contra Irán: sobre el papel, mucho, pero en la práctica depende de su aplicación. El comercio entre el Reino Unido e Irán es insignificante y las sanciones secundarias de Estados Unidos han mantenido fuera a las empresas británicas durante años. El efecto marginal está en la conexión con el Reino Unido: las aseguradoras de Lloyd’s y los clubes de protección e indemnización, la compensación en libras esterlinas, los buques con bandera británica, los exportadores de software y el evasor de sanciones del régimen radicado en Londres. Sin investigaciones, medidas y sanciones de OFSI/FCDO, esto es un comunicado de prensa positivo con un número de instrumento legislativo. Bancos iraníes en Londres. Melli Bank plc, Persia International Bank plc y la filial británica de Bank Saderat ya tenían sus activos congelados el 29 de septiembre de 2025; Bank Sepah International regresó en virtud de la inclusión en la lista de la ONU. Su licencia de liquidación expiró en noviembre. Hoy cambia poco para ellos, ya que son entidades congeladas.
Traducido de inglésLos 30 millones de barriles que, según dice @SecScottBessent, le quedan a Irán parecen mucho hasta que se calcula su valor. Después de múltiples recortes abusivos de intermediarios, transporte sujeto a sanciones, meses de almacenamiento flotante, transferencias de barco a barco y conversión a yuanes, el régimen obtiene quizá 50–75 dólares por barril; digamos 1.5–2.3 mil millones de dólares en total, aproximadamente un mes de ingresos petroleros previos a la guerra. Y, a diferencia de antes de la guerra, no hay nada que lo respalde: ningún petrolero iraní cargado ha atravesado el bloqueo desde mediados de julio. Cada barril que sigue a flote ya ha acumulado entre dos y tres meses de costos de la flota clandestina, y ninguno puede reponerse.
Traducido de inglésAsí es como realmente se liquida el comercio exterior de Irán a nivel macroeconómico y cuáles son los nodos que están atacando @USTreasury y @CENTCOM. Vea el gráfico; aquí tiene un resumen: 1.Teherán asigna el crudo a fiduciarios: los mandos petroleros de la Guardia Revolucionaria y las fuerzas armadas, empresas «rahbar» creadas por bancos, casas de cambio autorizadas por el CBI (sarrafis) y comerciantes privados. 2.Lo venden en el extranjero a través de empresas fachada extranjeras, reciben los pagos en las cuentas de esas fachadas en bancos de los EAU, Hong Kong/China y Türkiye, mantienen allí los ingresos y pagan las importaciones de Irán con esos mismos saldos. 3.Solo cruzan la frontera el petróleo, las mercancías y las instrucciones de pago; el movimiento físico de divisas es mínimo. 4..En el país, la plataforma del banco central liquida en riales los derechos sobre ese dinero depositado en el extranjero. Así es como Irán puede informar de una proporción de «retorno de divisas» del 117 %, mientras que el propio CBI sitúa en 81.000 millones de dólares los ingresos de exportación no retornados desde 2018, frente a una brecha bruta de retorno de exportaciones de unos 130.000 millones de dólares. El 117 % abarca de marzo a agosto de 2026, cuando el bloqueo había hundido las exportaciones: con un denominador reducido, unos retornos modestos aparecen como un porcentaje enorme. La cifra más favorable del CBI es en sí misma una medida del impacto del bloqueo. El bloqueo naval del CENTCOM ha cortado el tramo físico, mientras que el Tesoro ha designado a los fiduciarios, las sarrafis y las rahbars y, desde agosto, ha sancionado a los bancos extranjeros anfitriones.
Traducido de inglés(3/3) El precedente son los Emiratos Árabes Unidos. Abu Dabi suministraba el 30% de las importaciones de Irán (21.000 millones de dólares en 2024). El 18 de agosto suspendió todas las relaciones comerciales y financieras con Teherán. Su comercio con Estados Unidos alcanzó los 39.000 millones de dólares en 2025, con una promesa de inversión de 1,4 billones de dólares. El sector privado de Turquía ya conoce la respuesta y hemos visto cómo se desarrolla. En 2019, Tüpraş redujo a cero sus importaciones de crudo iraní cuando expiraron las exenciones estadounidenses; Irán representaba el 47% de las importaciones de petróleo de Turquía. Halkbank acaba de acordar prohibir las transacciones con Irán y sus acciones subieron un 10% tras conocerse la noticia. El contrato de gas de 25 años de Irán con Turquía expiró el 31 de julio sin conversaciones para renovarlo. El gas iraní representaba el 13% de las importaciones turcas en 2025. BOTAŞ ya ha empezado a sustituirlo por GNL de Estados Unidos, Mercuria, Woodside, ExxonMobil y Shell.
Traducido de inglés(2/3) La relación comercial entre Estados Unidos y Türkiye es nueve veces mayor y está creciendo, mientras que la iraní se contrae. El comercio de bienes y servicios entre Estados Unidos y Türkiye: 48.900 millones de dólares en 2025, un 14 % más en un año. El comercio entre Türkiye e Irán en 2025: unos 5.500 millones de dólares y disminuyendo. Erdoğan y Trump han fijado un objetivo comercial de 100.000 millones de dólares. Turkish Airlines acaba de firmar un pedido de Boeing por 30.000 millones de dólares. BOTAŞ firmó acuerdos de GNL a 20 años respaldados por gas estadounidense. Nada de eso es compatible con que Türkiye sea la ventanilla de efectivo y oro de la Guardia Revolucionaria.
Traducido de inglés(1/3) @USAMBTurkiye tiene razón: la medida del @USTreasury contra el banco turco Golden Global Bank se refiere a una sola institución, no a Turquía. Pero el panorama más amplio aquí es la elección que plantea a Ankara, y las cifras hacen que esa elección sea clara y sencilla. Cada dólar de negocios iraníes en el mercado negro pone en riesgo 9 dólares de negocios legítimos de Estados Unidos en Turquía. El mercado turco ha dejado clara su preferencia y Ankara debería seguirla, entendiendo que esta política estadounidense continuará al menos otros dos años y que, a largo plazo, más negocios con Irán significan menos inversión estadounidense mientras la Guardia Revolucionaria Islámica gobierne en Irán. (1/3)
Traducido de inglésPor qué la medida de @USTreasury de hoy contra un banco turco importa más de lo que sugiere el tamaño del objetivo. Golden Global Yatırım Bankası es pequeño: obtuvo su licencia en 2019, tiene dos sucursales en Estambul y unos 500 millones de dólares en activos. Pero creció un 57 % el año pasado, multiplicó su capital por 11 y vendió sukuk en dólares por valor de 30 millones de dólares hace apenas cuatro meses. Un banco nuevo y pequeño que crece tan rápido es o una gran historia o una lavandería de dinero. Aquí, el Tesoro dice que era lo segundo. También es el primer banco de un aliado de la OTAN golpeado bajo la Operación Economic Outcast, la campaña del Tesoro contra Irán, y esto ocurre una semana después de que la Banque Misr UAE de Egipto fuera excluida de los bancos estadounidenses. El secretario Bessent prometió más cada semana. A medida que se cierran los canales del Golfo, Turquía es la ruta de desplazamiento y sus bancos reducirán rápidamente sus riesgos. ¿Qué hizo Golden Global? El Tesoro dice que fue creado para mover a Turquía los ingresos petroleros de Irán procedentes de China para convertirlos en efectivo y oro, y para prestar servicios bancarios a representantes de la Fuerza Quds del IRGC en la red del comerciante de petróleo vinculado a Erdoğan, Sitki Ayan, a quien la OFAC sancionó en 2022. Los registros filtrados en @WikIran muestran la infraestructura. Entre noviembre y diciembre de 2021, Baslam Nakliyat, la empresa pantalla sancionada de Ayan, envió 12 millones de euros en seis pagos SWIFT a cuentas de empresas pantalla de Golden Global, bajo cartas de cesión con la descripción «venta de petróleo crudo». Golden Global liquidó los euros a través del ruso Transkapitalbank, sancionado a su vez meses después por ayudar a bancos a evadir sanciones.
Traducido de inglés«La UE acoge con satisfacción los esfuerzos para garantizar que Irán cese sus actividades desestabilizadoras y participe de buena fe en negociaciones de paz, también mediante una presión económica adicional, incluida la ejercida a través de la Operación Economic Outcast liderada por Estados Unidos». Esto fue un gran logro de @SecScottBessent. La UE cuenta con sanciones existentes, que no se aplican, que podrían dirigirse contra la ruta terrestre del régimen hacia Europa, su comercio con Türkiye y las divisas fuertes que obtiene allí, y su comercio con la propia UE. 1. Con el estrecho de Ormuz cerrado, el paso de Bazargan–Gürbulak hacia Türkiye es la principal puerta terrestre de Irán hacia Europa: más de 200.000 camiones al año, un 60% más según el propio recuento de Teherán, hasta llegar a 320 al día. Toda carga que llegue a la frontera de la UE en Bulgaria o Grecia queda sujeta a la legislación aduanera de la UE y a sus leyes de sanciones. 2. El comercio formal entre Irán y Türkiye fue de 5.700 millones de dólares en 2024. Irán vendió a Türkiye 7.800 millones de metros cúbicos de gas en 2025 (el 13% de las importaciones de Türkiye) y un 34% más en el primer semestre de 2026: el último gran mercado energético europeo de Teherán y un salvavidas de divisas mientras las exportaciones de petróleo se desploman. 3. 3.700 millones de euros en 2025: 3.000 millones de euros de exportaciones de la UE (maquinaria y productos químicos) y 760 millones de euros de importaciones, encabezadas por Alemania (1.200 millones de euros), Italia y los Países Bajos, además de unos 1.600 millones de euros en servicios. Ese comercio funciona a través de canales bancarios en euros, y la sucursal de Bank Melli en Hamburgo, congelada conforme a la legislación de la UE, sigue abierta.
Traducido de inglésLo que mantiene en funcionamiento la red bancaria en la sombra de la República Islámica, la llamada red rahbar, no es una ingeniería financiera ingeniosa. Son personas: individuos de confianza y un puñado de sarrafis, los agentes de cambio que sirven de puerta de entrada del régimen al sistema financiero mundial. Al igual que los soldados del IRGC llevan a cabo la represión del régimen en el país, estos empresarios y fiduciarios tienen la responsabilidad de financiar su terrorismo dentro y fuera del país. Sin ellos, Teherán no podría mover un solo yuan de sus cuentas en China ni comprar un solo dólar o euro en Dubái o Estambul.
Traducido de inglésLa República Islámica está atrapada en un rincón estratégico que ella misma creó, y toda escalada debe leerse como una apuesta, no como un plan de batalla. El régimen está apostando por la única mercancía que no puede producir en el país: alivio de las sanciones presentado como entusiasmo estadounidense. Económicamente, solo puede "resistir", sustituyendo un impago abierto de las nóminas por un impuesto inflacionario mientras su base de ingresos se derrumba. Diplomáticamente, su única jugada restante es una escalada diseñada para arrastrar de nuevo a Estados Unidos a la mesa y generar presión dentro de Washington a favor de conversaciones. Políticamente, necesita un acuerdo, pero un acuerdo que pueda venderle al único electorado que le queda: una base de apoyo reducida a su núcleo más radicalizado. Esa base, la más estrecha en la historia del régimen, es precisamente el público menos dispuesto a aceptar las concesiones que exige cualquier acuerdo real. Por tanto, el rincón se estrecha por sí solo: cuanto más aislado se vuelve el régimen en casa, más debe escalar en el exterior; cuanto más escala, más difícil resulta vender el acuerdo que necesita.
Traducido de inglés¿Recuerdas a ISIS? Gobernó a 12 millones de personas durante cinco años con un arsenal de guerra de 2.000 millones de dólares. El mundo formó una coalición de 90 miembros para borrarlo. La República Islámica ha llevado a cabo el mismo proyecto durante 47 años con un billón de dólares en petróleo; con embajadas, un escaño en la ONU, un programa nuclear y un banco central. Al menos 1.639 personas fueron ahorcadas en 2025. Al menos 5.000 presos políticos fueron ejecutados en un solo verano de 1988. Unos 1.500 manifestantes fueron asesinados en dos semanas en 2019, y decenas de miles en dos días en enero. Cortó el internet de todo el país durante casi dos meses mientras masacraba a civiles. ISIS filmó sus ejecuciones. Los propagandistas de la IR están fuera de la Casa Blanca haciendo entrevistas falsas. La IR es ISIS con un banco central y 90 millones de rehenes: jóvenes, educados y entre las sociedades más prooccidentales de la Tierra.
Traducido de inglésEl régimen puede seguir imprimiendo riales para evitar recortar los salarios, pero no puede imprimir gasolina ni catalizadores de refinación. Imprimir dinero compra tiempo, pero los salarios pagados en riales que se derriten siguen sin poder comprar importaciones que ya no llegan. El régimen se está comiendo con inflación el recorte de la nómina, pero no puede hacer desaparecer con inflación los tanques de combustible vacíos. El ministro de Economía del régimen admitió que se tomaron prestados directamente del banco central unos 100 billones de tomanes solo entre marzo y mayo. La base monetaria aumentó un 61,5 %. La inflación ronda el 90 % y los alimentos, al menos, el 134 %. ¿Por qué? Porque los iraníes han soportado una inflación alta durante décadas (aunque ni de lejos se acercaba a las tasas actuales), pero un sueldo que deja de pagarse es otra cosa: una fecha común, un agravio común, un culpable evidente. Los salarios impagados desencadenarían huelgas.
Traducido de inglésPara China, Irán no es un socio serio, sino una cobertura barata frente a Washington. Un funcionario chino me dijo una vez: «ha sido más una carga». El comercio de China en 2025: - Estados Unidos 575.000 millones de dólares - Arabia Saudita 108.000 millones de dólares - Emiratos Árabes Unidos 108.000 millones de dólares - Irán 10.000 millones de dólares (41.000 millones si se suma el crudo iraní que Pekín no contabiliza). Irán depende de China para aproximadamente el 90 % de sus exportaciones de petróleo y más del 50 % de sus importaciones (incluidas las mercancías reexportadas a través de los EAU). China depende de Irán para aproximadamente el 12 % (mucho menos ahora) de sus importaciones de crudo y el 0,2 % de sus exportaciones.
Traducido de inglésLa República Islámica ha expulsado capital de Irán desde su fundación. Primero, y desde 1979, desplazó el futuro de Teherán y Kish a Dubái. Kish fue diseñada para ser la Singapur del golfo Pérsico. Hoy gestiona menos de 1 millón de contenedores marítimos al año. Jebel Ali gestiona 15,6 millones, y su zona franca registró 190.000 millones de dólares en comercio el año pasado. Ahora, al cerrar Ormuz, está desplazando lo que queda hacia Fujairah y la costa saudí del mar Rojo: • DP World, 22 de julio: dos nuevas terminales en Fujairah, +2,5 millones de contenedores y 3,6 millones de toneladas de carga, acuerdo de 50 años. • EAU, mayo de 2026: oleoducto acelerado de unos 3.000 millones de dólares para duplicar la capacidad de crudo hacia Fujairah para 2027. • Arabia Saudí, julio–agosto: paquetes de 170 millones + 267 millones + 434 millones de dólares en Yeda; Petroline, con 7 millones de barriles diarios hacia Yanbu, evitando Ormuz por completo. Mientras tanto, Jebel Ali está al ~10 % de lo normal, Bandar Abás está bajo bloqueo estadounidense, y toda la inversión extranjera de Irán en 2025 fue de 1.650 millones de dólares (lo que probablemente ni siquiera sea cierto), menos que un solo contrato portuario saudí.
Traducido de inglésUn banco de EAU de unos 6.000 millones de USD, con solo tres líneas de corresponsalía bancaria en EE. UU., mueve anualmente aproximadamente un tercio del equivalente a su balance en flujos sospechosos de banca en la sombra iraní; cortar esas tres líneas es una forma de bajo costo y alto impacto de cortar un nodo iraní de acceso al USD.
Traducido de inglésEl lunes, @SecScottBessent dijo que toda sucursal extranjera del iraní Bank Melli debe cerrarse. Bank Melli es el mayor, pero no el único: Saderat, Mellat, Tejarat, Sepah, EDBI y un puñado de bancos iraníes más pequeños, todos sujetos a @USTreasury, también mantienen sucursales, filiales y empresas conjuntas en el extranjero. 45 unidades en 27 jurisdicciones. Melli tiene 11 de ellas y Saderat otras 11. 22 siguen operativas, la mayoría restringidas o bajo presión. 14 están congeladas o inactivas. 5 están acabadas (liquidadas, con la licencia revocada o nunca abiertas). Europa alberga 15 unidades y 13 han sido congeladas, no operan o están bajo administración desde que la UE y el Reino Unido volvieron a imponer sanciones el 29 de septiembre de 2025. Solo en Londres hay cuatro bancos iraníes con unos 1.060 millones de euros en activos y 738 millones de euros de capital, todos con licencias bancarias británicas todavía vigentes, pero ninguno realiza nuevos negocios. El Golfo es donde las puertas siguen abiertas: 16 sucursales en los EAU entre Melli y Saderat, además de Omán, Catar, Turkmenistán y Uzbekistán. Eso es lo que los EAU podrían cortar. El único crecimiento está hacia el este: Moscú, Minsk, Ereván, Bakú.
Traducido de inglés(17/17) Sobre «no hay duda de que esta campaña perjudicará a Irán y a su economía. Pero casi con toda seguridad no logrará obligar a Teherán a rendirse». El ensayo admite el mecanismo y luego rechaza la conclusión cambiando el objetivo por «rendición». Leído en conjunto, el texto dice: la presión perjudica la economía iraní; la presión empujó a Irán a aceptar el PAIC; la presión empujó a Irán a pausar su programa nuclear durante el gobierno de Bush; la presión —combinada con la intervención naval estadounidense— empujó a Jomeini a poner fin a la guerra entre Irán e Irak; Irán reconoce que necesita un alivio de las sanciones. La concesión de 1988 es la decisiva. El ensayo reconoce que el régimen aceptó un acuerdo que había rechazado durante doce meses porque la convergencia de la presión militar y económica hizo que rechazarlo resultara más costoso que aceptarlo. Ese es exactamente el argumento a favor de la estrategia actual. El ensayo queda refutado por sus propias citas históricas. Admite que la presión funcionó en 2003, 2012 y —lo más importante— 1988, y luego declara que no puede funcionar en 2026 cuando se aplica de manera más amplia que en cualquiera de esos casos. Quien era optimista sobre la presión no es la administración actual, sino, de hecho, Jomeini en 1988, diciéndole tranquilamente al mundo cómo funciona realmente el cálculo.
Traducido de inglés(16/17) Sobre «la guerra… finalmente impuso consecuencias al público estadounidense cuando Irán cerró el estrecho de Ormuz y atacó la infraestructura energética del Golfo». Los costos de la escalada iraní recaen principalmente sobre los actores que acomodaron al régimen, no sobre los estadounidenses. Los Estados del Golfo cuyos puertos, refinerías y seguros de transporte marítimo fueron atacados por Irán — los mismos Estados que alojaron redes iraníes de evasión, recibieron turismo iraní, gestionaron el corredor de casas de cambio de Dubái y presionaron a Washington para que suavizara la presión. China, cuyas pequeñas refinerías absorbieron aproximadamente el 90 % del crudo iraní, cuyos bancos poseen la mayor parte de los saldos iraníes de yuanes segregados y cuya arteria marítima vital a través de Ormuz está expuesta exactamente al instrumento que el propio Irán amenaza con utilizar. Europa y Asia — India, Corea del Sur y Japón — son las más expuestas a la disrupción energética del Golfo a través de los seguros, los reaseguros y la dependencia directa de las importaciones. Estados Unidos es un exportador neto de energía. Los precios de la gasolina en Estados Unidos reflejan el crudo mundial, pero la exposición estadounidense a una conmoción en el Golfo es una pequeña fracción de la de Europa o Asia. Mientras tanto, un corredor dirigido por Estados Unidos mantuvo en movimiento aproximadamente 10 millones de barriles diarios. Los países que pagan el precio más alto por la disrupción actual son los que pasaron la última década financiando, acogiendo o acomodando al régimen que ahora los está perjudicando.
Traducido de inglés(15/17) Sobre que «las sanciones no han logrado, en su mayoría, los cambios de política que estaban diseñadas para impulsar». Este es el error conceptual central del ensayo. Nate, amigo mío, sabes que deberías saberlo mejor. Las sanciones no son un instrumento independiente para producir un «cambio de política». Son una parte de un conjunto de herramientas de coerción que incluye credibilidad militar, diplomacia, aplicación por parte de los aliados, construcción de coaliciones y una vía de salida definida. El texto ataca primero a las sanciones por no hacer lo que solo puede hacer el conjunto completo de herramientas, y luego ataca la campaña actual por utilizar más herramientas del conjunto: bloqueo, aplicación regional, sanciones secundarias y reactivación automática. Sus propios ejemplos lo refutan. La pausa nuclear de 2003 ocurrió bajo una presión militar convergente posterior a la invasión de Irak, además de presión económica. El JCPOA fue aceptado bajo la convergencia de las sanciones de 2012 contra el CBI y el petróleo, una amenaza militar creíble y una estructura de reactivación automática. 1988 ocurrió bajo la convergencia del enfrentamiento naval estadounidense, el colapso de la economía de guerra y la derrota en el campo de batalla. El ensayo incluso concede: «La presión ayudó a empujar a Irán a pausar temporalmente su programa nuclear durante la administración de George W. Bush y, más tarde, a aceptar el JCPOA». Esa es una concesión de que la presión funciona. El resto es una redefinición de «funcionar» como «colapso del régimen sin otros instrumentos», una definición que ninguna teoría de la coerción ha aceptado jamás.
Traducido de inglés(14/17) Sobre que Irán "haya descubierto que Estados Unidos no tiene apetito por enviar tropas terrestres a su territorio." Esto no es un descubrimiento nuevo. Ha sido la suposición operativa del régimen durante 47 años, pero sobre todo después de la guerra de Irak (Zaria lo dijo un millón de veces). Ningún plan serio ha contemplado jamás una invasión terrestre estadounidense de Irán; como señala el propio artículo, esa es precisamente la razón por la que se construyó la red de fuerzas proxy de la IRGC. Lo nuevo es que la presión no requiere una invasión. La campaña de 2026 lo demuestra: los ataques decapitaron el mando, un bloqueo estranguló el comercio, el corte de los EAU selló el corredor y el restablecimiento automático de Europa cerró la ventana trasera multilateral; todo ello sin una bota estadounidense sobre el terreno. La amarga ironía: la misma administración cuyo enfoque defiende el artículo se negó a hacer cumplir las sanciones económicas existentes por miedo a una escalada. La lección que Teherán extrajo de 2021–2025 no fue sobre invasiones, sino que Washington desconectaría voluntariamente sus propias herramientas. Nadie iba a invadir Irán. Todo el mundo lo ha sabido siempre. La pregunta interesante es si Washington utilizará las herramientas que tiene, y los cuatro años anteriores fueron los años en que se negó a hacerlo.
Traducido de inglés(13/17) Sobre que la República Islámica "ha aprendido que puede sobrevivir a ataques aéreos masivos de Estados Unidos e Israel". Esto repite la propia propaganda del régimen. Las personas que hacen la afirmación de "sobrevivimos" están, en gran parte, muertas: — Hossein Salami, comandante de la Guardia Revolucionaria — muerto el 13 de junio de 2025. — Mohammad Bagheri, jefe de las fuerzas armadas — muerto el mismo día. — Ali Shamkhani, exjefe del Consejo Supremo de Seguridad Nacional — atacado; inicialmente se informó que había muerto. — Varios altos comandantes de la Guardia Revolucionaria y científicos nucleares fueron eliminados en las primeras horas de la guerra. Las capacidades materiales cuyo desarrollo llevó décadas — arsenales de misiles y drones, arquitectura de defensa aérea, activos navales e infraestructura nuclear en Natanz, Fordow e Isfahán — han desaparecido. Los funcionarios que todavía pueden afirmar que sobrevivieron son los que casualmente siguen vivos para afirmarlo: una falacia del superviviente. Y ningún planificador serio ha sugerido jamás que una campaña de ataques aéreos, por eficaz que sea, pueda eliminar desde el aire a un gobierno en funciones. La métrica correcta es lo que el régimen todavía puede hacer. Según esa métrica: las defensas aéreas han desaparecido, el alto mando ha desaparecido, Hezbolá ha desaparecido, el liderazgo de Hamás ha desaparecido y la infraestructura nuclear ha sido atacada. Eso no es supervivencia según ningún criterio, sino en realidad la definición de degradación.
Traducido de inglés
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