Ali Shihabi
@aliShihabi · Golfe et monde arabe
Ali Shihabi est un auteur et commentateur saoudien proche de la cour royale.
Ali Shihabi a déclaré que le royaume s’attendait à une escalade imminente et qu’il renforçait les forces gouvernementales yéménites depuis des mois. Les #Houthis sont durement frappés sur le champ de bataille, a-t-il dit. «Ils souffrent et se déchaînent, donc c’était prévisible.»
Traduit de anglaisRiyad se prépare depuis un certain temps à un conflit de longue durée avec les Houthis, selon Ali Shihabi « L’Arabie saoudite a compris que les Houthis n’étaient pas raisonnables et qu’il y avait très peu de chances de parvenir à un règlement politique avec eux », a déclaré Shihabi à @CNN
Traduit de anglaisL’Arabie saoudite et l’art de changer de cap : du recentrage de NEOM à la logistique de la guerre Par Ali Shihabi Lorsque le projet NEOM a été annoncé en 2017, il incarnait le goût pour les projets extrêmement ambitieux qui a marqué les débuts de la Vision 2030 : une ville futuriste sur la côte de la mer Rouge, alimentée par une énergie propre et fondée sur les données, dépassant les contraintes héritées d’une phase antérieure de l’histoire du pays. Les conceptions étaient éblouissantes et les ambitions réelles, mais il existait aussi, comme cela est apparu plus tard, un risque réel que la vision devance la capacité d’exécution. Ce qui compte aujourd’hui n’est pas seulement que l’Arabie saoudite ait réajusté le projet NEOM, mais qu’elle l’ait fait avec détermination, sans supposer que le plan initial devait rester fixe et inchangé. Cette volonté de changer de cap n’est pas une faiblesse ; elle est devenue l’une des principales forces de l’État saoudien. Certains critiques ont considéré la redéfinition du périmètre de NEOM comme la preuve d’un échec. La lecture la plus équilibrée est toutefois que Riyad a choisi la discipline d’exécution et la réorganisation des priorités. La nouvelle stratégie du Fonds public d’investissement déplace l’attention de NEOM du tourisme et de l’urbanisme futuriste, qui étaient auparavant prioritaires, vers les énergies renouvelables, l’industrie et les centres de données. La stratégie plus large du fonds accorde également davantage de poids à la logistique, aux minerais, à l’intelligence artificielle et à l’énergie propre. Les responsables saoudiens ont été remarquablement francs au sujet de ce changement. Le ministre de l’Économie et de la Planification, Faisal Alibrahim, a déclaré à Reuters que le gouvernement n’hésiterait pas à reconnaître qu’un projet devait être modifié, reporté ou redimensionné. Ce n’est pas le langage du recul. Cela traduit un gouvernement qui apprend à affecter les capitaux avec davantage de rigueur à mesure que les conditions deviennent plus difficiles. La guerre commencée à la fin du mois de février a offert une épreuve bien plus rude à cette façon de penser. Ces derniers mois, l’Arabie saoudite a dû agir non pas dans un monde de plans directeurs complets, mais sous la pression militaire et la pression directe des marchés. Le même gouvernement qui était prêt à redessiner NEOM avant que ses coûts ne pèsent davantage sur les priorités d’investissement a montré qu’il pouvait absorber les chocs, réorienter les échanges et prendre rapidement des décisions opérationnelles difficiles. Le principe est identique dans les deux cas : lorsque les circonstances changent, le système saoudien ne s’accroche pas à son plan initial lorsque la situation exige de le modifier ; il s’adapte à la nouvelle réalité. Rien ne l’illustre mieux que l’oléoduc Est-Ouest. Lorsque la guerre a effectivement interrompu les exportations de pétrole brut par le détroit d’Ormuz, la route saoudienne vers Yanbu, sur la mer Rouge, est devenue une voie majeure d’exportation du brut. L’oléoduc peut transporter jusqu’à 7 millions de barils par jour vers la côte occidentale, dont environ 5 millions sont disponibles pour l’exportation. Cette infrastructure a donné à l’Arabie saoudite une option qui faisait largement défaut à ses voisins. L’Irak, le Koweït et d’autres producteurs ont dû procéder à des réductions plus importantes, leurs solutions de remplacement étant limitées après la fermeture du détroit d’Ormuz. La capacité de réserve, parfois considérée en temps normal comme une assurance coûteuse, s’est ainsi révélée être un actif stratégique d’une importance considérable. Yanbu offre également à l’Arabie saoudite une marge de manœuvre à l’intérieur même de la mer Rouge. Si le détroit de Bab el-Mandeb, à son entrée méridionale, était menacé, le pétrole brut expédié depuis la côte occidentale du royaume pourrait se diriger vers le nord par le canal de Suez, vers les marchés méditerranéens et européens. Les clients asiatiques pourraient eux aussi continuer à être approvisionnés, en faisant passer les cargaisons par Suez puis autour du cap de Bonne-Espérance, même si ce trajet beaucoup plus long imposerait à l’Arabie saoudite des coûts de transport supérieurs. Cette flexibilité supplémentaire place le royaume en meilleure position pour s’adapter non seulement à une fermeture d’Ormuz, mais aussi à une perturbation de la navigation dans l’autre grand goulet d’étranglement de la mer Rouge. C’est un nouvel exemple de la manière dont les choix géographiques et les investissements dans les infrastructures renforcent la résilience d’un État. Il en va de même pour les importations. La côte saoudienne de la mer Rouge est devenue un pilier logistique de secours pour toute la région du Golfe. Les volumes de marchandises arrivant à Djeddah ont fortement augmenté après le début du conflit, et d’autres ports de la mer Rouge, notamment NEOM, ont également enregistré une forte hausse d’activité lorsque la crise a perturbé l’accès aux ports du Golfe situés à l’est d’Ormuz. En pratique, l’Arabie saoudite n’est pas seulement devenue plus résiliente ; elle est aussi devenue une artère logistique vitale pour ses voisins. Il s’agit d’une évolution stratégique dont les conséquences dépassent largement la crise actuelle. Cela ne signifie pas que l’Arabie saoudite est à l’abri des dangers ; elle ne l’est manifestement pas. Ses installations énergétiques ont été attaquées, ce qui a parfois réduit temporairement la production. Mais la résilience ne consiste pas à éviter tout dommage. Elle consiste à conserver la capacité de continuer à fonctionner, de réorienter les approvisionnements, de rétablir la capacité de production et de préserver le fonctionnement des marchés après avoir reçu un coup. L’Arabie saoudite dispose d’une expérience institutionnelle sur laquelle elle peut s’appuyer. Après les attaques de septembre 2019, qui avaient mis hors service 5,7 millions de barils de production quotidienne, Aramco a rétabli une capacité de production de 11,3 millions de barils par jour en 11 jours, selon Reuters. En octobre dernier, le directeur général d’Aramco a déclaré que l’entreprise pouvait maintenir une production de 12 millions de barils par jour pendant un an, tandis que l’Agence internationale de l’énergie estimait la capacité de production de réserve saoudienne à environ 2,43 millions de barils par jour. La capacité de réserve, les itinéraires d’exportation alternatifs et les plans de reprise peuvent sembler excessifs en temps de paix, mais ils ressemblent en temps de guerre à une gestion avisée des affaires de l’État. C’est pourquoi il faut revoir le récit de NEOM. Réorganiser les priorités et les phases d’exécution, en accordant davantage d’attention aux actifs industriels et logistiques, n’est pas seulement une correction de trajectoire pour un projet ; cela traduit une capacité croissante à trancher dans l’élaboration des politiques saoudiennes. Un État prêt à affronter les questions difficiles de ce qui peut être construit, du moment où il faut le construire et de l’ordre à suivre est moins exposé à la paralysie lorsque les conditions se dégradent. La Chine offre à cet égard une comparaison instructive. Son modèle de développement décentralisé a encouragé les responsables locaux à multiplier les constructions au nom de la croissance économique. Il en a résulté des milliers de milliards de dollars investis dans des infrastructures peu utilisées, des projets urbains vides et une capacité industrielle excessive. L’Arabie saoudite risquait d’emprunter une voie similaire, mais elle a commencé à réexaminer sa trajectoire bien plus tôt et a réévalué ses priorités avant que ne se consolident des engagements difficiles à modifier. Le projet de train à grande vitesse de Californie offre un autre exemple. Lorsqu’il a été soumis aux électeurs, le réseau prévu entre San Francisco et Los Angeles était estimé à environ 33 milliards de dollars. Son coût est aujourd’hui évalué à environ 126 milliards selon une conception modifiée et simplifiée, et pourrait atteindre 231 milliards sans les mesures d’économie proposées. Malgré des années de dépenses et d’importants travaux de génie civil, le projet n’a toujours pas posé le premier tronçon de voie à grande vitesse. Cette comparaison souligne l’importance de réévaluer rapidement les projets ambitieux. Changer de cap peut susciter des critiques, mais repousser les décisions difficiles peut permettre aux coûts et aux engagements institutionnels de s’accumuler jusqu’à rendre l’ajustement beaucoup plus coûteux. La transformation saoudienne est encore inachevée et beaucoup de choses pourraient encore mal tourner. Mais un pays capable de redimensionner NEOM avant que ses coûts ne s’envolent au point de limiter les options disponibles, de réorienter ses exportations de brut lorsque Ormuz est fermé, de continuer à approvisionner ses clients lorsque Bab el-Mandeb est menacé, de faire de Djeddah une artère d’approvisionnement du Golfe et de poursuivre ses activités après une attaque démontre qu’il possède quelque chose de plus précieux que l’imagination futuriste : la capacité de reconnaître les changements de la réalité et d’agir en conséquence. Au Moyen-Orient aujourd’hui, cela pourrait être plus important que n’importe quelle conception éblouissante.
Traduit de arabeDu recalibrage de #NEOM à la réorientation du pétrole et du commerce en temps de guerre, #SaudiArabia montre que la force ne réside pas dans la défense rigide des anciens plans, mais dans une adaptation décisive à mesure que les circonstances évoluent. Mon dernier article dans @ArabNews sur la résilience comme force émergente de l’Arabie saoudite.
Traduit de anglaisCertains se demandent pourquoi le Royaume d’Arabie saoudite investit autant dans le secteur des jeux électroniques. En plus d’être une immense industrie mondiale, les jeux électroniques peuvent apporter de réels bénéfices aux individus et à la société. Les jeux bien conçus contribuent à développer la pensée stratégique, la résolution de problèmes, la créativité, le travail d’équipe, la rapidité de prise de décision et la persévérance. Ils peuvent également être un outil pédagogique efficace, qui rend l’apprentissage plus interactif et stimulant, aide les élèves à comprendre des sujets complexes grâce à la simulation et à la pratique, et développe les compétences numériques dont l’importance ne cesse de croître dans l’économie moderne. Lorsqu’ils sont pratiqués de manière équilibrée, les jeux électroniques ne sont pas un simple moyen de divertissement, mais un outil d’apprentissage, de développement des compétences et de stimulation de la réflexion.
Traduit de arabeLes gens se demandent pourquoi #Saudi Arabia investit autant dans les jeux vidéo. Les jeux peuvent apporter de réels bénéfices aux individus et à la société. Ils peuvent développer la réflexion stratégique, la résolution de problèmes, la créativité, le travail d’équipe, la rapidité de décision et la persévérance.
Traduit de anglais"Le pari de l’Iran est que le président Trump cédera à l’approche des élections de novembre et acceptera un mauvais accord. La pression économique pourrait être sa meilleure option restante pour atteindre les objectifs des États-Unis au fil du temps" via @WSJopinion
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