Nadim Koteich
@NadimKoteich · Golf & arabische Welt
Nadim Koteich ist der Geschäftsführer von Sky News Arabia und ein libanesischer Kommentator, der die Hisbollah scharf kritisiert.
Nadim Koteich im härtesten Gespräch über den Sudan.. Iran und "Hisbollah" - hohe Spannung via @YouTube
Übersetzt aus ArabischLiebster Ali, @alimouinjaber danke dir. Seit mehr als einer Generation haben wir, die wir im arabischen Raum in Fernsehen, Journalismus und Unterhaltung eingestiegen sind, uns an den Maßstäben gemessen, die du gesetzt hast, und unsere Karrieren damit verbracht, sie zu erreichen. Du warst die führende Autorität in dieser Branche. Noch wichtiger: Du warst ihr führender Erneuerer. Du hast die Instinkte eines Kriegsreporters genommen und in Institutionen verwandelt. Future TV, als das libanesische Fernsehen neu aufgebaut und modernisiert werden musste. Die Sender Dubais, als sie Vision und Struktur brauchten. Dann mehr als fünfzehn Jahre bei MBC, wo du Inhalte, Plattformen, Talente und die eigentliche Vorstellung davon geprägt hast, was panarabisches Fernsehen sein konnte. Du hast Nachrichten als Geschichte behandelt. Unterhaltung als Handwerk. Junge Menschen als Menschen, die es wert sind, entdeckt und entwickelt zu werden, in die es sich zu investieren und auf die es sich zu setzen lohnt. Meine Generation wuchs mit der Welt auf, die du mit auf den Bildschirm gebracht hast. Dann versuchten wir, in ihr zu arbeiten. Professionalität. Unruhe. Die Weigerung zu akzeptieren, dass „es schon immer so gemacht wurde“. Das waren die Maßstäbe, die du gesetzt hast. Wir messen uns noch immer daran. Herzlichen Glückwunsch zum nächsten Kapitel. Eine beratende Rolle verändert, wie du der Branche dienst, die du mitdefiniert hast. Sie schmälert in keiner Weise, was du aufgebaut hast. Diese Branche bleibt dir zu Dank verpflichtet.
Übersetzt aus EnglischDer vollständige Fall von al-Mocha und der Beginn der Expansion der Huthi/IRGC in Richtung der Inseln vor der Küste von al-Mocha sind der gefährlichste sicherheitspolitische und geostrategische Wandel seit 2015 und eine direkte Bedrohung für die Sicherheit von Bab al-Mandab und des gesamten Roten Meeres … Dies geschieht nach dem Erfolg, die Straße von Hormus mit militärischer Gewalt zu öffnen und rund 40 % der Ölexporte wiederzubeleben, die vor dem Krieg durch sie verliefen. Eine strategische Katastrophe in jeder Hinsicht, auch wenn sie nicht erst heute entstanden ist.
Übersetzt aus ArabischWen stört es, dass die Vereinigten Arabischen Emirate heute fordern, beide Konfliktparteien davon abzuhalten, die politische Zukunft des Sudan zu monopolisieren? Wer profitiert wirklich davon, den Sudan zwischen al-Burhan und Hemedti als Geisel zu halten? Und wer fürchtet eine Wiederbegründung der Legitimität auf ziviler Grundlage, die das Militär zurück in seine Kasernen bringt? Als der Konflikt zwischen den beiden Generälen 2023 ausbrach, handelte jede Hauptstadt nach ihrem eigenen Maßstab zur Definition der Gefahr. Für Ägypten blieb die sudanesische Militärinstitution der wichtigste Garant ihres Staatsverständnisses. Für die VAE hingegen blieb die drängendste Sorge, dass die Armee zu einem Vehikel werden könnte, durch das die islamistische Bewegung und die Netzwerke des alten Regimes wieder an die Macht gelangen. Seit Sommer 2024 begann sich der strategische Kurswechsel der VAE deutlich herauszubilden. Abu Dhabi wechselte von der Sprache der Suche nach Kräftegleichgewichten innerhalb des Krieges oder nach Brückenarrangements zwischen den beiden Generälen zu einer Option, die die Dynamik des gesamten Krieges überschreitet: Es fordert eine Ausweitung des Waffenembargos auf den gesamten Sudan, verurteilt die Verstöße beider Seiten und drängt mit Nachdruck auf einen politischen Prozess unter Führung einer zivilen Regierung.
Übersetzt aus ArabischAls 2023 der Konflikt zwischen al-Burhan und Hemedti ausbrach, handelten die regionalen Hauptstädte jeweils nach ihrem eigenen Maßstab zur Definition der Bedrohung. Für Ägypten blieb die sudanesische Militärinstitution der engste Garant seines Staatsverständnisses. Für die Vereinigten Arabischen Emirate blieb die dringendste Sorge, dass die Armee zu einem Vehikel werden könnte, durch das die islamistische Bewegung und die Netzwerke des alten Regimes an die Macht zurückkehren.
Übersetzt aus ArabischDer Nahe Osten funktioniert nicht nach der Logik klar abgegrenzter Lager. Die in seine Konflikte verwickelten Staaten überschneiden sich und stoßen über eine fließende Geografie und durch vorübergehende, bisweilen improvisierte Partnerschaften aufeinander, die meist nicht in der Lage sind, stabile politische Identitäten hervorzubringen. Der Sudan ist heute das verdichtetste Beispiel für dieses regionale Chaos. Hemedti, den manche Narrative unbedingt als reinen emiratischen Stellvertreter darstellen wollen, von A bis Z seines Projekts, ist derselbe, dessen Truppen im Jemen im Rahmen der von Saudi-Arabien geführten Koalition kämpften. Berichten zufolge sind Hemedtis Truppen an der Südgrenze an der Grenze zum Jemen noch immer stationiert. Abdel Fattah al-Burhan war derjenige, der den sudanesischen Normalisierungsprozess mit Israel anführte, in einem regionalen Umfeld, an dessen Gestaltung die Vereinigten Arabischen Emirate und die Vereinigten Staaten 2020 mitwirkten.
Übersetzt aus ArabischJe komplexer die Lage im Sudan wird, desto mehr wetteifern die Narrative darum, sie auf eine Schwarz-Weiß-Karte zu reduzieren: die Armee unter Führung von General Abdel Fattah al-Burhan oder das von Riad und Kairo unterstützte Engelslager, das die Legitimität verkörpert, und die von Hemedti geführten Rapid Support Forces oder das von Abu Dhabi unterstützte Teufelslager.
Übersetzt aus ArabischWelche nationale Armee im Sudan!!?? Die New York Times veröffentlichte eine Recherche, die auf fast 150 Dokumenten, Fotos, Videos und einer Audioaufnahme sowie auf Tausenden Textnachrichten beruht und Einzelheiten eines Chemiewaffenprogramms innerhalb der sudanesischen Armee im Jahr 2024 offenlegt. Der prominenteste Name in der Akte ist Brigadegeneral Tariq Hussein, der das Projekt für Chlorgasbomben beaufsichtigte, ihren Einsatz in den Kämpfen um Khartum vorschlug und Entwürfe für Munition verbreitete, die Sprengstoff mit etwa 15 Kilogramm Chlor verbindet. Bis Oktober 2024 sagte er, seien etwa 300 chemische Geschosse hergestellt worden. Die Dokumente weisen auf den Einsatz dieser Geschosse an mehreren Orten hin; einer davon habe laut Hussein große Verluste verursacht, ohne dass eine Zahl oder unabhängige Bestätigung vorliegt. Die Dokumente weisen außerdem darauf hin, dass Abdel Fattah al-Burhan von dem Projekt wusste und dass ein Teil des Chlors aus der Al-Manara-Wasseraufbereitungsanlage in Omdurman entnommen wurde, die Hilfslieferungen zur Bekämpfung der Cholera erhielt. Nach den US-Sanktionen wurden Anweisungen erlassen, die Spuren des Projekts zu beseitigen; anschließend wurde ein Untersuchungsausschuss gebildet, zu dessen Beratern Hussein selbst gehörte. Der Artikel weist darauf hin, dass der Krieg seit 2023 zur Vertreibung von mehr als 12 Millionen Menschen geführt hat, zusätzlich zu Hungersnot, Krankheiten und weit verbreiteten Verstößen.
Übersetzt aus ArabischDas war sein Versprechen.. Und gemäß seinem Versprechen.. Was jetzt geschieht, ist eine völlige Niederlage für die Hisbollah.. Und jede Verzögerung bei der Anerkennung der Niederlage und beim Handeln gemäß den Tatsachen ist ein fortdauerndes Verbrechen gegen den Libanon und die Libanesen.
Übersetzt aus ArabischSie weigerten sich, sie dem Staat zu übergeben, und erklärten sich bereit, sich Israel zu ergeben.
Übersetzt aus ArabischRussland hilft Iran heimlich bei der Entwicklung von Überschall-Marschflugkörpern @ft
Übersetzt aus EnglischSo hat sich die VAE-Region bei der Wiederherstellung des Öl-Exportniveaus vor dem Krieg an die Spitze gesetzt und die Hormus-Falle durchbrochen 1/ Sechs Monate nach Kriegsbeginn sagt TankerTrackers, dass Iran praktisch nicht mehr in der Lage ist, sein Rohöl auf die Märkte zu bringen, während die VAE heute ungefähr wieder die gleichen Mengen wie vor dem Krieg exportieren. Während Irak und Kuwait jeweils etwa zwei Drittel ihrer früheren Exporte wiedererlangt haben, bleibt Saudi-Arabien relativ gesehen der am stärksten betroffene arabische Exporteur, angesichts des enormen Umfangs seiner Exporte und der gleichzeitigen Belastung seiner Routen im Golf und im Roten Meer. Die Krise der Meerenge selbst zeigt radikal unterschiedliche Grade an Widerstandsfähigkeit. 2/ Iran: –100 % oder null Exporte: Das Land verfügt über Öl, Anlagen und Tanker, hat aber den Zugang zum Markt nahezu vollständig verloren. Teheran militarisierte die Geografie der Energie und des internationalen Handels und endete damit, von ihr eingeschlossen zu sein. 3/ VAE: –0,02 %. Nahezu vollständige Wiederherstellung des Rohöl-Exportniveaus vor dem Krieg. Der Hafen von Fujairah war nur ein Faktor unter mehreren. 4/ Der eigentliche Vorteil der VAE lag in einem integrierten Exportsystem: eine Pipeline, die Hormus umgeht, mehrere Häfen, geschützte und verstärkte Tankerfahrten, Ship-to-Ship-Transfers (STS), Lagerkapazitäten im Ausland, Flexibilität bei der Verschiffung und eine fortschrittliche Struktur kommerzieller Verträge. 5/ Die Widerstandsfähigkeit war auch eine militärische Entscheidung. Die VAE handelten früh, um ihre Tanker mit Waffengewalt durch Hormus fahren zu lassen, fügten Verteidigungsmittel an Bord der Schiffe hinzu und stellten in einigen Fällen Luftschutz durch Kampfflugzeuge bereit. Später beteiligten sich die Vereinigten Staaten an der umfassenderen militärischen Geleitoperation zur Sicherung der Durchfahrt durch die Meerenge. Die VAE bauten einen alternativen Weg zu Hormus auf und trugen zugleich dazu bei, Irans Fähigkeit zu brechen, die Meerenge zu kontrollieren 6/ Irak und Kuwait mit jeweils –36 % sind der aufschlussreiche Indikator für die Tiefe der Veränderungen in der Versorgungskrise und für Abu Dhabis Rolle. Beide Länder erlangten etwa zwei Drittel ihrer Exporte vor dem Krieg zurück, obwohl ihre Infrastruktur zur Umgehung der Meerenge deutlich weniger leistungsfähig ist als die der größten Systeme der Region. Diese Erholung beruhte darauf, dass Hormus wieder ein gewisses Maß an Nutzbarkeit erreichte; die VAE ermöglichten dies durch außergewöhnliche Strategien für den Öltransport nach und durch den Hafen von Fujairah, vor allem aber durch die amerikanisch-emiratische Operation (laut einem Bericht von Axios), die den südlichen Korridor gegen iranische Angriffe sicherte. 7/ Saudi-Arabien liegt mit etwa –48 % nach Schätzungen von TankerTrackers in einer anderen Kategorie. Die Schätzungen anderer Tracking-Unternehmen unterscheiden sich wegen Lücken in den AIS-Daten und verdeckter Schifffahrt, doch das Ausmaß der Störung bleibt groß. Saudi-Arabien startet außerdem von einer sehr viel größeren Exportbasis, was bedeutet, dass eine Verbesserung dieses Prozentsatzes die Rückführung zusätzlicher Millionen Barrel auf den Markt erfordert, bei gleichzeitig höheren Transportrisiken. Die Ost-West-Pipeline und Yanbu bieten zwar große Flexibilität zur Umgehung von Hormus, doch dieser alternative Korridor geriet seinerseits durch die Angriffe der Huthi im Roten Meer unter Druck. 8/ Hier liegt die Leistung der VAE: der Übergang vom Aufbau mehrerer Infrastruktur-Alternativen zur Konstruktion eines flexiblen, integrierten Exportsystems vom Bohrloch bis zum Käufer. • Die Geografie half. Fujairah öffnet sich direkt zum Golf von Oman, außerhalb von Hormus, und sichert den Weg zu den asiatischen Märkten. • Die Planung vor dem Krieg fügte Pipelines wie die Habshan-Fujairah-Pipeline hinzu, stellte alternative Häfen bereit, stärkte die Fähigkeit der VAE, ihre Kunden aus strategischen Lagerbeständen im Ausland zu erreichen, und verbesserte die Transportkapazitäten durch Investitionen in eine eigene Tankerflotte, die nicht von Dienstleistern und Versicherungsunternehmen abhängig ist. Abgerundet wurde dies durch flexible Handelsvereinbarungen und den Besitz globaler Infrastruktur in der Energiebranche und ihren Derivaten, die die Staatseinnahmen unabhängig von den Einnahmen aus den nationalen Exporten stützt. • Mit dem Ausbruch des Krieges schützten der politische Wille und das konsequente militärische Engagement die operative Fähigkeit dieses Systems, durch Hormus und in seinem Umfeld zu funktionieren. Das Ergebnis: Abu Dhabi konstruierte eine integrierte Exportinfrastruktur, die so ausgelegt ist, dass sie auch dann weiterarbeitet, wenn die natürlichen Routen ausfallen.
Übersetzt aus ArabischWIE DIE VAE DIE REGION BEI DER WIEDERHERSTELLUNG DER VORKRIEGS-EXPORTE ANFÜHRTEN UND DIE HORMUS-FALLE DURCHBRACHEN 1/ Sechs Monate nach Beginn des Krieges sagt TankerTrackers, dass Iran sein Rohöl faktisch nicht auf den Markt bringen kann, während die VAE fast genau so viel exportieren wie vor dem Krieg. Irak und Kuwait haben sich auf ungefähr zwei Drittel ihrer Vorkriegs-Exporte zurückgekämpft. Saudi-Arabien bleibt relativ gesehen der am stärksten beeinträchtigte arabische Exporteur – ein besonders folgenreicher Rückschlag angesichts der schieren Größe seines Exportsystems und der Tatsache, dass sowohl seine Golf- als auch seine Rotmeer-Routen unter Druck stehen. Derselbe Engpass, radikal unterschiedliche Widerstandsfähigkeit. 2/ Iran: –100 %. Das Land hatte das Öl, die Terminals und die Tanker, verlor aber den Weg zum Käufer. Es machte die Geografie zur Waffe und war am Ende in ihr gefangen. 3/ VAE: –0,02 %. Die Vorkriegs-Rohölexporte wurden nahezu vollständig bewahrt. Fudschaira war nur die erste Ebene. 4/ Der wirkliche Vorteil war ein integriertes Exportsystem: eine Umgehungs-Pipeline, mehrere Terminals, kontrollierte Shuttle-Überquerungen, Umladungen von Schiff zu Schiff, Lagerung, flexible Schifffahrt und kommerzielle Kontrolle. 5/ Die Widerstandsfähigkeit war auch eine militärische Entscheidung. Die VAE handelten früh, um ihre Tanker weiter durch Hormus fahren zu lassen, und fügten Bordverteidigungen sowie zeitweise Jagdschutz hinzu. Später gingen sie im Rahmen der umfassenderen Operation zur Sicherung der Durchfahrt durch die Meerenge eine Partnerschaft mit den USA ein. Die VAE bauten die Umgehung und halfen, Irans Fähigkeit zu brechen, die Route selbst zu kontrollieren. 6/ Irak und Kuwait bei –36 % sind der entscheidende Hinweis. Beide stellten ungefähr zwei Drittel ihrer Vorkriegs-Exporte wieder her, obwohl sie weit weniger Umgehungsinfrastruktur als die größten Systeme der Region hatten. Ihre Erholung hing davon ab, dass Hormus wieder nutzbar wurde – ein Prozess, den die VAE durch Fudschairas Umlade-Ökosystem und, noch wichtiger, durch die US-amerikanisch-emiratische Operation zur Sicherung des südlichen Kanals gegen iranische Angriffe ermöglichten. 7/ Saudi-Arabien liegt mit rund –48 % in der Schätzung von TankerTrackers in einer eigenen Kategorie. Andere Tracker weichen wegen Lücken im AIS und verdeckter Schifffahrt ab, doch die Störung ist weiterhin erheblich. Saudi-Arabien geht außerdem von einer weitaus größeren Exportbasis aus; eine Verbesserung des Prozentsatzes bedeutet daher, Millionen zusätzlicher Barrel zu bewegen und größere Schifffahrtsrisiken einzugehen. Seine Ost-West-Pipeline und Yanbu bieten erhebliche Redundanz, doch auch dieser alternative Korridor wurde durch die Angriffe der Huthi umkämpft. 8/ Das ist die Leistung der VAE: der Übergang von redundanter Infrastruktur zu Widerstandsfähigkeit des Exportsystems. • Die Geografie half. Fudschaira liegt direkt am Golf von Oman und an den asiatischen Märkten jenseits von Hormus. • Die Vorkriegsplanung fügte Pipelines, Terminals, Lagerung im Ausland, Schifffahrtskapazität, flexible Handelsvereinbarungen und globalen Infrastrukturbesitz hinzu. • Als der Krieg begann, hielten politischer Wille und militärisches Engagement das System in Bewegung. Das Ergebnis: eine integrierte Exportarchitektur, die auch dann funktionieren kann, wenn normale Routen ausfallen.
Übersetzt aus EnglischDu greifst eine persische Hochzeit an und nur vier Menschen sterben? Kennen Braut und Bräutigam überhaupt irgendjemanden außer einander? An einer normalen Büfett-Schlange sterben mehr Menschen, bevor überhaupt jemand den Zereschk Polo findet. Die IRGC-Propaganda wird endlich richtig lustig @BarakRavid
Übersetzt aus EnglischDas erbärmliche Zeitungshaus der Waisen Khameneis. Erstens war ich zwei Jahre lang an der Spitze von Sky News Arabia, nicht weniger als ein Jahr … und ich bin weiterhin Teil der Mediengruppe, wie die Institution am Tag meines Rücktritts bekannt gab … Eine Information, deren genaue Überprüfung nur ein wenig Aufwand erfordert hätte, wenn der Beitrag überhaupt von einer Zeitung stammte … oder wenn derjenige, der sie leitet, ein Journalist wäre … oder wenn es darum gegangen wäre, einen Artikel zu schreiben … Dann müssen sie sich entscheiden … Wurde Nadim Koteich in Schimpf und Schande hinausgeworfen … oder ist er einer der Medienarme der Vereinigten Arabischen Emirate … Wie kann man diese beiden Sätze in einer einzigen Zeile sagen? Das Staunen verschwindet, wenn man sich daran erinnert, dass sie zu denen gehören, die auf Ruinen und Leichen die göttlichen und nicht göttlichen Siege bejubeln … Wirklich, kein Wunder … Mach weiter, Bob … mach weiter, mein Lieber … @AlakhbarNews
Übersetzt aus ArabischDer Sachverhalt ist, dass ich die Leitung der Website „Asas Media“, der ich großen Respekt und Anerkennung entgegenbringe, über meine Entscheidung informiert habe, mit dem Schreiben aufzuhören. Diese Entscheidung fiel nach der Veröffentlichung eines Artikels mit dem Titel "Handelskammer oder Normalisierungskammer", unter der Unterschrift "Asas". Ich war der Ansicht, dass er direkte Beleidigungen gegen die Vereinigten Arabischen Emirate enthielt, vor dem Hintergrund des Besuchs einer Delegation emiratischer Geschäftsleute in Beirut und der Verknüpfung dieses Besuchs mit der Frage der „Normalisierung“, in einem Kontext, den ich für weit von seiner Natur und seinen tatsächlichen Umständen entfernt halte, und auf eine Weise, die auf eine regionale Abrechnung hinausläuft, in der ich keinen Nutzen für den Libanon sehe. Selbstverständlich bleibt das Recht meines Freundes Nihad al-Maschnuk, seine Meinung und Haltung zum Ausdruck zu bringen, vollständig gewahrt. Ebenso bleibt mir das Recht, zu dem Schluss zu kommen, dass diese Haltung meinen Überzeugungen inzwischen so fernsteht, dass eine Fortsetzung meiner Zusammenarbeit mit der Website nicht angemessen ist. Eine Meinungsverschiedenheit in einer Angelegenheit, wie grundlegend sie auch sein mag, zerstört keine persönliche Beziehung, die mir viel bedeutet. Nihad wird für mich stets ein lieber Freund und Bruder bleiben; er hat seine Meinung und seine Überzeugungen, und ich habe meine Meinung und meine Überzeugungen. Das ist alles. @asasmedialb
Übersetzt aus ArabischIran spielte die Straße-von-Hormus-Karte. Heute liegt diese Karte nicht mehr in seiner Hand: Die Ölströme der Golfstaaten durch die Straße von Hormus, die auf dem Höhepunkt der Krise fast auf null gefallen waren, haben inzwischen etwa die Hälfte des Vorkriegsniveaus und ungefähr zwei Drittel der früheren Gesamtexporte der Region erreicht. Iranisches Öl bleibt dagegen blockiert. Das ist die Geschichte in Barrel. Vor dem Krieg passierten täglich etwa 20 Millionen Barrel Rohöl und Ölprodukte die Straße von Hormus, also fast ein Fünftel des weltweiten seegestützten Ölhandels. Die iranische Gleichung war klar: Hormus schließen, die Kosten für alle erhöhen und den Fluss iranischen Öls aufrechterhalten. Dann begann der Krieg, und die Gleichung zerfiel. Der Verlauf Ende Februar 2026: Iran spielt die Hormus-Karte. Teheran behandelte die Meerenge wie einen elektrischen Schalter, den es abschalten konnte. Sobald der Transit unterbrochen war, wurde eine der wichtigsten Öladern der Welt lahmgelegt. Anfang März: Der Transit nähert sich null. Die Ölmengen durch die Meerenge fielen auf etwa 0,5 Millionen Barrel täglich, ein Rückgang um ~98 %. Nichtiranische Lieferungen sanken auf ~0,4 Millionen Barrel täglich. Praktisch war Hormus für fast alle außer Iran geschlossen. Die gesamten Rohöl- und Produktexporte der gesamten Region (über Hormus und die anderen Pipelines) fielen auf 5–6 Millionen Barrel täglich, etwa ein Viertel des Vorkriegsniveaus. Das war der Höhepunkt des Erfolgs des iranischen Plans: Wir exportieren, ihr nicht. März–April: Der Plan funktioniert ausschließlich zugunsten Irans. Teheran exportierte weiterhin ~1,2 bis 1,9 Millionen Barrel seines Rohöls täglich, während das Öl der anderen Golfstaaten festsaß oder über Pipelines nach Auswegen suchte. Es schien, als funktioniere die Hormus-Karte so, wie Iran es wollte. Mitte April–Mitte Juni: Der Beginn der Wende. Amerika verhängte eine Blockade über iranische Häfen. Irans seegestützte Rohölexporte brachen ein, und die Verladungen im Mai fielen auf marginale Mengen. Der Staat, der das Tor geschlossen hatte, war nicht mehr in der Lage, es zu nutzen. 17. Juni: Eine vorübergehende Öffnung. Nachdem Washington und Teheran eine Absichtserklärung erreicht hatten, öffnete sich ein kurzes Zeitfenster und die Blockade der iranischen Häfen wurde aufgehoben. Festgehaltene Tanker liefen aus, und Iran steigerte seine Exporte rasch. Einige Wochen lang kehrte das Bild vor der Blockade zurück. Doch es hielt nicht an. Juli: Die Hormus-Karte zerbricht. 26 Tage nach der Absichtserklärung kehrte die Blockade zurück. Am 25. Juni wurde der Tanker Ever Lovely auf der omanischen Route angegriffen. Washington machte Iran verantwortlich, während Teheran keine Verantwortung übernahm. Am 27. Juni griff Amerika iranische Küstenanlagen an, und nur zehn Tage nach der Absichtserklärung wurden die Kämpfe wieder aufgenommen. Am 7. Juli wurden nahe Oman drei Tanker angegriffen, die Iran gewährte Ölausnahme aufgehoben und mehr als 80 Angriffe von Washington durchgeführt, während Trump erklärte, das Abkommen sei «vorbei». Zwischen dem 8. und 11. Juli griff Iran amerikanische Ziele im Golf an und verkündete anschließend die Schließung der Meerenge. Am 13. Juli kehrte die amerikanische Blockade iranischer Häfen zurück. Die iranischen Rohölexporte kamen praktisch zum Erliegen. Der Hafen Kharg, über den normalerweise etwa 90 % der iranischen Ölexporte abgewickelt wurden, wurde blockiert. Jask und Tschابهار liegen östlich der Meerenge, bleiben aber iranische Häfen und unterliegen der amerikanischen Blockade. Bis August waren die Verladungen iranischen Öls auf etwa 0,25 Millionen Barrel täglich gefallen. Ende August: Eine neue Karte. Iran steckt fest, während der übrige Golf seine Exportfähigkeit wiedererlangt. Heute passieren etwa 8–10 Millionen Barrel Rohöl und Ölprodukte täglich die Straße von Hormus selbst, also etwa 40–50 % des Vorkriegsniveaus. Für Rohöl allein schätzen Marktteilnehmer den Transit durch die Meerenge auf etwa 6–8 Millionen Barrel täglich, ebenfalls etwa 40–50 % des Vorkriegsniveaus. Wenn alle Ausgänge berücksichtigt werden – die Meerenge + Pipelines, Fudschaira, Yanbu, Ceyhan und alternative Umladevorgänge –, erreichen die gesamten Rohöl- und Produktexporte der Region etwa 15–16 Millionen Barrel täglich. Das entspricht fast zwei Dritteln der Vorkriegsexporte der Region und etwa dem Dreifachen des im März verzeichneten Tiefstands von 5–6 Millionen Barrel täglich. Das Niveau liegt weiterhin etwa 7–8 Millionen Barrel täglich unter dem Niveau der Welt vor dem Krieg. Die Lage hat sich nicht normalisiert, und dies ist kein Aufruf zum Feiern. Doch der Golf ist nicht mehr vollständig der Schließung von Hormus ausgeliefert. Die Hormus-Karte sollte der Welt eine harte Wahl aufzwingen: entweder Irans Bedingungen zu akzeptieren oder einen globalen Ölpreisschock zu ertragen. Doch die Welt fand eine dritte Möglichkeit: die Bedrohung über alternative Routen zu umgehen. Die absicherbaren Transporte zu eskortieren. Die Seite zu blockieren, die das Tor geschlossen hat. Und mit einer Meerenge zu leben, die mit halber Kapazität arbeitet, statt mit einer vollständig geschlossenen Meerenge. Hier liegt die größte Ironie: Iran nutzte Hormus, um die Welt außerhalb des Golfs einzusperren, und endete selbst als am stärksten isolierte Seite innerhalb des Golfs.
Übersetzt aus ArabischIRAN HAT DIE HORMUS-KARTE GESPIELT. DIE KARTE IST NICHT MEHR IM SPIEL. Golföl, das über Hormus beinahe auf null gesunken war, liegt nun wieder bei etwa der Hälfte der Vorkriegsmenge durch Hormus und bei zwei Dritteln der regionalen Vorkriegsmenge, während iranisches Rohöl festgesetzt ist. Das ist die Geschichte in Barrelzahlen. Vor dem Krieg war die Straße von Hormus Irans geladene Waffe: Etwa 20 Millionen Barrel Rohöl und Produkte pro Tag, ungefähr ein Fünftel des weltweit auf dem Seeweg transportierten Öls, mussten eine 21 Meilen breite Engstelle passieren, die Teheran bedrohen konnte. Das war der Plan. Das Tor schließen. Alle anderen bluten lassen. Das eigene Öl weiterfließen lassen. Dann begann der Krieg. Und der Plan zerbrach. DER VERLAUF Ende Februar 2026: Die Karte wird gespielt Iran behandelt Hormus wie einen Schalter. Umlegen. Die wichtigste Ölader der Welt kommt zum Erliegen. Anfang März: Nahezu null durch das Tor Der sichtbare Ölverkehr durch die Straße bricht auf etwa 0,5 Millionen Barrel pro Tag ein. Das ist ein Rückgang von ungefähr 98 %. Nichtiranische Ladungen sinken auf etwa 0,4 Millionen Barrel pro Tag. Für alle außer Teheran ist Hormus praktisch geschlossen. Die gesamten Ausfuhren von Rohöl und Produkten aus der gesamten Golfregion sinken auf einen Tiefpunkt von 5–6 Millionen Barrel pro Tag, etwa ein Viertel der regionalen Vorkriegsströme. Das ist der Höhepunkt von Irans Plan: Wir exportieren, ihr nicht. März–April: Der Plan funktioniert für Iran, und nur für Iran Teheran bringt weiterhin etwa 1,2–1,9 Millionen Barrel seines eigenen Rohöls pro Tag auf den Markt. Die Nachbarn sitzen im Golf fest oder suchen verzweifelt nach Pipelines. Die Hormus-Karte ist, so wie Iran sie sich vorgestellt hat, aktiv. Mitte April bis Mitte Juni: Die erste Umkehr Die Vereinigten Staaten verhängen eine Blockade über iranische Häfen. Irans seegestützter Rohölexport bricht ein. Die Verladungen im Mai sinken auf ein Rinnsal. Die Waffe beginnt, sich gegen ihren Besitzer zu richten: Das Land, das das Tor geschlossen hat, kann das Tor nicht mehr nutzen. 17. Juni: Ein Riss in der Mauer Ein kurzes Zeitfenster öffnet sich. Die USA und Iran einigen sich auf eine Absichtserklärung, und Washington hebt die Seeblockade iranischer Häfen auf. Gestrandete Tanker fliehen. Auch Iran fährt seine Exporte hoch. Einige Wochen lang flackert das alte Muster wieder auf. Es hält nicht an. Juli: Die Karte zerreißt Die Blockade kehrt 26 Tage nach der Absichtserklärung zurück. Iran hat seine Hand überreizt. Am 25. Juni wurde die Ever Lovely auf der Route vor Oman getroffen; die USA machen Iran verantwortlich; Iran übernimmt keine Verantwortung. Am 27. Juni greifen die USA iranische Küstenanlagen an; die Kämpfe beginnen 10 Tage nach der Absichtserklärung erneut. Am 7. Juli werden drei Tanker nahe Oman getroffen, die Ölausnahmegenehmigung wird widerrufen, es gibt mehr als 80 US-Angriffe, und Trump sagt, der Deal sei „vorbei“. Vom 8. bis 11. Juli greift Iran US-Stellungen am Golf an und erklärt anschließend die Straße für geschlossen. Am 13. Juli kehrt die US-Blockade iranischer Häfen zurück, 26 Tage nach der Absichtserklärung. Iranisches Rohöl gelangt nicht mehr hinaus. Kharg, das Terminal, über das etwa 90 % von Irans normalem Rohöl abgewickelt wurden, ist im Golf eingeschlossen. Jask und Tschahbahar liegen östlich der Straße, sind aber weiterhin iranische Häfen. Geografie besiegt keine Blockade. August Irans Verladungen sinken auf etwa 0,25 Millionen Barrel pro Tag. Ende August: Die neue Karte Während Iran feststeckt, gilt das für den Rest des Golfs nicht. Öl, Rohöl und Produkte, passieren die Straße von Hormus selbst mit 8–10 Millionen Barrel pro Tag – etwa 40–50 % des Vorkriegsstroms von 20 Millionen Barrel durch Hormus. Nur Rohöl passiert die Straße laut Händlern mit 6–8 Millionen Barrel pro Tag – etwa 40–50 % des Vorkriegsvolumens an Hormus-Rohöl. Die gesamten Ausfuhren von Rohöl und Produkten aus der gesamten Region, über die Straße sowie Pipelines, Fujairah, Yanbu, Ceyhan und Pendelverkehre, belaufen sich auf 15–16 Millionen Barrel pro Tag. Das sind zwei Drittel der regionalen Vorkriegsexporte und ungefähr das Dreifache des Märztiefs von 5–6 Millionen. Es fehlen weiterhin 7–8 Millionen Barrel pro Tag bis zur alten Welt. Keine Siegesrufe. Nicht normal. Aber auch keine Geiselsituation mehr. Die Vereinigten Staaten besitzen den Wasserweg nicht. Sie entscheiden derzeit jedoch, wer ihn verlassen darf. Die Oberhand hat sich verschoben. WAS DAS BEDEUTET Iran wollte einen Schalter, der sein Öl einschaltet und das Öl aller anderen ausschaltet. Was Iran jetzt hat, ist das Gegenteil. Die Hormus-Karte sollte eine ganz bestimmte Sache bewirken: die Welt vor die Wahl zwischen iranischen Bedingungen und einem Ölschock stellen. Die Welt fand eine dritte Möglichkeit. Die Bedrohung umfahren. Begleiten, was sich begleiten lässt. Den Akteur blockieren, der das Tor geschlossen hat. Mit einer halb offenen Straße leben, statt mit einer geschlossenen.
Übersetzt aus EnglischDer iranische Präsident gab bekannt, dass er das staatliche Fernsehen nicht mehr verfolgt. (Das Video befindet sich in der ersten Antwort auf den Beitrag.) Pezeshkian warf der „Rundfunkanstalt der Islamischen Republik Iran“ (IRIB) vor, ihn und andere Befürworter der Absichtserklärung mit den Vereinigten Staaten zu zensieren, während die Anstalt eine harte Linie vertritt, die „der Einheit nicht dient“. Damit behandelt der amtierende Präsident das offizielle Medienorgan des Regimes nun als feindliche Fraktion. Jedes wirksame autoritäre Regime ist darauf bedacht, seine Propagandamaschinerie und seine Exekutivgewalt auf einer Linie zu halten, oder zumindest diesen Eindruck zu erwecken. Wenn die Feindschaft zwischen beiden jedoch öffentlich wird, spiegelt das gewöhnlich drei Tatsachen wider: • Schwäche des Zentrums: Entweder ist das Entscheidungszentrum (das Büro des Obersten Führers) schwächer als nötig, noch neu im Amt oder so gespalten, dass es keine Disziplin durchsetzen kann. Tatsächlich hat die Nachfolgefrage seit dem Tod Ali Khameneis keine Persönlichkeit hervorgebracht, die eine mit seiner vergleichbare Autorität besitzt. • Starrsinn der Hardliner: Die Hardliner, die die Sicherheits- und Medieninstitutionen beherrschen, ziehen die Fortsetzung der Konfrontation und des wirtschaftlichen Leidens jedem Abkommen vor, das Stabilität im Land schaffen und zugleich eine Untergrabung ihres politischen Einflusses riskieren würde. • Unfähigkeit des Präsidenten: Trotz seines Amtes als Präsident fehlt ihm die Befugnis, diejenigen zu entlassen, die für die Formulierung der offiziellen Linie zuständig sind, und ihm bleibt nichts anderes, als sich öffentlich über sie zu beschweren. Diese Mischung deutet auf einen Zustand der Lähmung hin. Die Regierung ist nicht in der Lage, wirtschaftliche Entlastung zu schaffen, weil die Ideologen die dafür notwendigen diplomatischen Bemühungen behindern; zugleich können die Ideologen die Regierung nicht vollständig beseitigen, aus Angst, den Eindruck zu erwecken, sie putschten gegen ihr eigenes Regime. Inmitten all dessen sieht der gewöhnliche iranische Bürger, der unter einer Inflation von 130 % leidet, wie das staatliche Fernsehen ihm Lektionen über die Inflation in Amerika erteilt, die dort nicht mehr als 2 % beträgt, und erkennt, dass die Elite um die Kontrolle über das Narrativ kämpft, statt die Angelegenheiten des Landes zu führen. Öffentlich zu erklären, dass das Staatsfernsehen kein Vertrauen genießt, gleicht einem Eigentor, denn es sendet dem Volk die Botschaft, dass die offizielle Darstellung nichts weiter als parteiische Propaganda und kein nationaler Konsens ist. In einem Regime, dessen Fortbestand vom Anspruch auf politische und göttliche Einheit zehrt, ist dieses Eingeständnis für das Ansehen und das Bild des Regimes zersetzender und zerstörerischer als die meisten Erklärungen der Opposition. Zwar wird das Regime morgen nicht zusammenbrechen, doch verliert es eindeutig seine Fähigkeit, mit einer Stimme zu sprechen, während es unter schwerem militärischem und wirtschaftlichem Druck steht.
Übersetzt aus ArabischDER PRÄSIDENT DES IRAN HAT GERADE GESAGT, DASS ER KEIN STAATSFERNSEHEN MEHR SCHAUT. Pezeshkian warf der IRIB vor, ihn und andere Befürworter eines US-Memorandums zu zensieren und zugleich eine Hardliner-Linie zu vertreten, die keine Einheit schafft. Der offizielle Sender des Regimes wird vom amtierenden Präsidenten nun als feindliche Fraktion behandelt. Ein funktionierendes autoritäres System hält seinen Propagandaapparat und seine Exekutive auf derselben Linie oder tut zumindest so. Wenn sie öffentlich aneinandergeraten, treffen gewöhnlich drei Dinge zu: • Das Zentrum, das Büro des Obersten Führers, ist entweder zu schwach, zu neu oder zu gespalten, um Disziplin durchzusetzen. Nach dem Tod Ali Khameneis hat die Nachfolge keine Figur mit vergleichbarer Autorität hervorgebracht. • Hardliner, die die Zwangs- und Medieninstitutionen kontrollieren, bevorzugen eine fortgesetzte Konfrontation und wirtschaftlichen Schmerz gegenüber jedem Abkommen, das das Land stabilisieren und ihren eigenen politischen Einfluss verringern könnte. • Der Präsident besitzt trotz seines Titels nicht die Macht, die Verantwortlichen für die offizielle Darstellung zu entlassen. Er kann sich nur öffentlich über sie beschweren. Diese Kombination signalisiert eine Lähmung: Die Regierung kann keine wirtschaftliche Entlastung liefern, weil die Ideologen die dafür nötige Diplomatie sabotieren, doch die Ideologen können die Regierung nicht vollständig beiseiteschieben, ohne so auszusehen, als würden sie ihr eigenes System stürzen. Gewöhnliche Iraner, die eine Inflation von 130 % beobachten, während das Staatsfernsehen ihnen etwas über eine amerikanische Inflation von 2 % predigt, sehen die Elite um die Fernbedienung streiten, statt zu regieren. Öffentlich zu verkünden, dass dem eigenen Staatsfernsehen nicht zu trauen ist, ist ein Eigentor. Es sagt der Bevölkerung, dass die offizielle Geschichte fraktionelle Propaganda und kein nationaler Konsens ist. In einem System, das von seinem Anspruch auf göttlich-politische Einheit lebt, ist dieses Eingeständnis zersetzender als die meisten Stellungnahmen der Opposition. Das Regime bricht morgen nicht zusammen, aber es verliert sichtbar die Fähigkeit, unter militärischem und wirtschaftlichem Druck mit einer Stimme zu sprechen.
Übersetzt aus EnglischDenn die Vision der VAE hat sie zum wegweisenden und führenden Finanz- und Handelsmarkt der Region gemacht und in die Riege der leistungsfähigsten Märkte der Welt eingereiht. Diese Realität zieht große Investoren, Hedgefonds, Händler und globale Unternehmen an – und auch diejenigen, die versuchen, internationale Sanktionsmechanismen zu umgehen. Deshalb gibt es, wie man sieht, fortlaufende Überprüfungen, die die Flexibilität des Modells gewährleisten und es vor den Nebenwirkungen großer Offenheit und eines hohen Arbeitstempos schützen.
Übersetzt aus ArabischDer Iran gab bekannt, dass Öleinnahmen in Höhe von 7,5 Milliarden Dollar bereits „auf den Konten der Zentralbank eingegangen“ seien, und versicherte, diese Liquidität reiche aus, um seinen Bedarf bis zum Winter zu decken. Das tatsächliche Bild offenbart eine iranische Propagandatäuschung. Hat der Iran Öl im Wert dieser Summe verkauft? Das ist möglich. Hat er 7,5 Milliarden Dollar in bar erhalten? Das ist weit von der Realität entfernt. Der allergrößte Teil der Einnahmen aus iranischen Ölverkäufen wird in China auf gesperrten Konten hinterlegt und darf nur zum Kauf chinesischer Waren verwendet werden. Mit anderen Worten: Der Großteil dieser Summe ist nichts weiter als eine „Geschenkkarte“, die nur in chinesischen Geschäften eingelöst werden kann. Nur ein kleiner Teil dieser Einnahmen wird durch Umgehungs- und Schmuggeloperationen, die beginnen und kein Ende nehmen, in echtes Dollar-Geld umgewandelt. Unter normalen Bedingungen während der Sanktionsjahre machte dieser Teil nicht mehr als einen Dollar von jeweils zehn Dollar aus. Der Juni stellte jedoch eine Ausnahme dar, da die Vereinigten Staaten den Käufern im Rahmen einer nur wenige Wochen gültigen vorläufigen Genehmigung erlaubten, den Preis für iranisches Öl direkt in Dollar zu begleichen, sogar zugunsten der iranischen Zentralbank. Folglich ist es logisch, dass der liquide Baranteil dieser Lieferungen deutlich gestiegen sein dürfte. Daten zur Tankerverfolgung zufolge beliefen sich die Juni-Exporte auf etwa 4,5 Milliarden Dollar, und es ist vernünftig anzunehmen, dass ein höherer Anteil der Verkäufe dieser Barrel mit echtem Dollar-Geld abgewickelt wurde als in den üblichen Sanktionsjahren. Trotz dieser vorübergehenden Lockerung zogen es die Banken jedoch vor, Vorsicht walten zu lassen, wodurch die tatsächlichen Bareinnahmen bescheiden blieben. Von den gesamten Verkaufserlösen in Höhe von 7,5 Milliarden Dollar überstieg der Anteil, der tatsächlich bei der Zentralbank ankam, nur geringfügig das, was unter Sanktionen gewöhnlich den Iran erreicht. Somit nähert sich das, was der Iran im besten Fall erhalten hat, der Marke von 1,5 Milliarden Dollar. Wären alle Öleinnahmen, auf die die Iraner sich beziehen, vollständig in bar eingegangen, hätten Brot- und Arzneimittelpreise sowie die Wechselkurse nicht ihr derzeitiges katastrophales Niveau erreicht, bei dem ein Dollar die Marke von zwei Millionen Rial überschritten hat. Die Regierung rechnete sämtliche Öleinnahmen als sofort verfügbare Liquidität an, woraufhin ihre Medien eilends die Lüge verbreiteten. Tatsächlich sind die Öllieferungen unter dem Druck der erneut verhängten Seeblockade eingebrochen und liegen im laufenden August nur noch bei 250.000 bis 260.000 Barrel täglich – ein drastischer Rückgang von mehr als 70 Prozent gegenüber Juli und von über 80 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Die übertriebene Prahlerei mit den Gewinnen der vergangenen Phase und die Behauptung, 99 Prozent des Haushalts erreicht zu haben, sind nichts weiter als eine Machtdemonstration und ein Versuch, die Moral im Angesicht des „wirtschaftlichen Jüngsten Gerichts“ zu heben. Je lauter die Regierung eine bessere Vergangenheit vermarktet, desto deutlicher zeigt sich, dass sie genau weiß, wie hart die neuen Maßnahmen sind, und früher als alle anderen die mageren Tage erkennt, die ihr bevorstehen.
Übersetzt aus ArabischIran sagt, 7,5 Mrd. Dollar an Öleinnahmen seien bei der Zentralbank „eingegangen“, und man sei bis zum Winter abgesichert. Hier ist der Bluff: Öl im Wert von 7,5 Mrd. Dollar verkaufen? Möglich. 7,5 Mrd. Dollar in bar einnehmen? Nein. Der Großteil dieses Geldes steckt in China auf eingeschränkten Konten, die den Kauf chinesischer Waren erlauben. Der größte Teil der 7,5 Mrd. Dollar ist eine Geschenkkarte, die nur in Peking funktioniert. Nur ein viel kleinerer Teil wird zu echten Dollar. In einem normalen Jahr ist das etwa 1 Dollar von 10. Die Juni-Lizenz erlaubte Käufern jedoch, einige Wochen lang iranisches Öl in Dollar zu bezahlen, sogar an die Zentralbank, sodass der Bargeldanteil dieser Ladungen wahrscheinlich deutlich höher war. Vielleicht die Hälfte oder mehr. Tracker veranschlagen die Exporte im Juni auf rund 4,5 Mrd. Dollar. Es ist vernünftig anzunehmen, dass ein etwas größerer Anteil dieser Barrel in echten Dollar beglichen wurde als in einem normalen Sanktionsjahr. Trotzdem blieben die Banken zurückhaltend, sodass der Bargeldzuwachs bescheiden ist. Von den gesamten 7,5 Mrd. Dollar brutto entspricht der Anteil, der tatsächlich die Zentralbank erreichte, nur einem etwas größeren Stück als in einem gewöhnlichen Umgehungsjahr—höchstens etwa 1,5 Mrd. Dollar statt deutlich unter 1 Mrd. Dollar. Wenn der ganze Haufen in Teheran Bargeld wäre, würden Brot, Medikamente und der Dollarkurs nicht so aussehen. 1 $ = 2 Millionen Rial. Sie verkauften Öl, zählten die Geschenkkarte als Bargeld und hielten eine Pressekonferenz ab. Die aktuellen Verladungen sind unter der wiedereingeführten Blockade auf etwa 250–260.000 Barrel pro Tag im August eingebrochen, mehr als 70 % unter dem Juli-Wert und über 80 % unter dem Vorjahreswert. Das Hochreden der früheren Fracht und des 99-prozentigen Budgetausweises ist Bravour, die auf den wirtschaftlichen D-Day zielt. Je lauter sie einen besseren gestrigen Tag verkaufen, desto deutlicher ist, dass sie bereits wissen, wie scharf die neuen Maßnahmen einschneiden werden und wie wenig Bargeld dahinter hereinkommt.
Übersetzt aus EnglischLieber @araghchi, du bist nicht nur ein Lügner, sondern auch ein erbärmlicher, furchtbarer Lügner. •7,5 Milliarden US-Dollar sind altes Geld, kein aktueller Geldfluss. Der Zeitraum (Ende März bis Ende Juli) umfasst das kurze Zeitfenster im Juni und Juli, in dem die USA während der Gespräche die Blockade aufhoben und Ölverkäufe genehmigten. Iran nutzte diese Gelegenheit, um gelagertes Rohöl abzustoßen, größtenteils nach China. •August-Realität: Tankerdaten zeigen Verladungen von etwa 260.000 Barrel pro Tag. Über 80 % weniger als im Vorjahr. Die Blockade ist wieder in Kraft. Der Gouverneur der iranischen Zentralbank hat bereits gesagt, dass sie kein Öl exportieren. •„Bis Januar finanziert“ bedeutet nur, dass das Regime behauptet, über genügend harte Währung für die offiziellen Rechnungen der Regierung zu verfügen. Es bedeutet nicht, dass Geschäfte, Löhne oder die Gesamtwirtschaft in Ordnung sind. •Auf der Straße: Der Rial liegt bei etwa 2 Millionen pro Dollar, die Inflation bei rund 90 %, die Lebensmittelinflation bei über 120 %, und die Menschen stehen vor kilometerlangen Benzinschlangen. Die Tankstellen laufen trocken, mit einem täglichen Benzindefizit von 14–15 Millionen Litern. •Die Zahlen von Fars und dem Ölministerium sind nicht unabhängig geprüft. Teheran hat allen Grund zu behaupten „uns geht es gut“, während die Druckkampagne läuft. •Der wirtschaftliche D-Day begann nach diesem viermonatigen Zeitfenster. Eine nachlaufende offizielle Presseerklärung als Beweis dafür zu verwenden, dass die Drosselung bereits gescheitert ist, ist der eigentliche Spin. •Vergangene Verkäufe sind keine aktuellen Exporte. Regierungsgeld in den Büchern ist nicht die Wirtschaft der Bevölkerung. Das ist kompletter Blödsinn.
Übersetzt aus EnglischGemeinsam mit den Vereinigten Arabischen Emiraten begann eine US-Militärtaskforce, Schiffe durch den südlichen Kanal der Meerenge zu geleiten, ihnen Luftschutz zu geben und iranische Drohnen- und Marschflugkörperangriffe abzufangen.
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